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yo no sabía que mi Departamento estuviera haciendo eso
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es impresionante, no tenia idea de que esto nos costara tanto
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hace mucho tiempo que recibimos este reporte y no lo utilizamos para nada
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nunca habíamos visto a nuestra organización desde esta perspectiva, ni representada gráficamente de este modo
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es muy frecuente que pedimos una pieza al almacén y no la tienen, como nos urge preferimos ir a comprarla nosotros mismos
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nos pasamos mucho tiempo entrenando a los demás y no tenemos tiempo para hacer lo nuestro
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no entendemos porque este departamento nos pide toda esta información, si la pueden obtener del sistema???
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el departamento de Ingeniería no se comunica con nosotros y por eso a veces compramos cosas que ya teníamos en el almacén
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tenemos que enviar esta información cada semana y yo creo que ni la leen
además este otro informe tiene los mismos datos!!
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porque Seguridad me tiene que revisar dos veces mi embarque, en vez de una sola vez en la puerta de salida
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esta inspección se lleva a cabo en el Corporativo y sin embargo el procedimiento me pide que lo haga aquí otra vez
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como es posible que el mismo servicio me cueste mas a mi que a ellos??
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tenemos tantas iniciativas de diversas áreas, que ya no se si uso mi tiempo eficientemente
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el proceso de análisis nos ha permitido detectar duplicidades dentro de la estructura organizacional
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necesitamos mayor coordinación entre Manufactura, Proyectos y Mantenimiento
no se hablan!
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el problema real detrás de todo esto es la interfase del sistema
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si,..ya se han quejado antes de eso, pero que nos lo demuestren con datos!!
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esta actividad me quita mucho tiempo y fue puesta en el procedimiento por error
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definitivamente existe una oportunidad de outsourcing para el entrenamiento de los vendedores!
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existe muy poco esfuerzo enfocado a la medición del impacto del entrenamiento
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fue revelador el saber que el 85% de nuestro esfuerzo esta dedicado a esos 3 servicios
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21% del total de nuestros servicios fueron calificados como menos que importantes!!
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el revisar los errores que trae este reporte me toma 10 horas a la semana!!
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cada vez que empezamos una campaña lo hacemos de cero, en vez de utilizar sinergias y experiencias de otras áreas para hacer módulos estandarizados
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nuestro cliente dice que al servicio de --Apoyo a Proyectos no le ve ningún valor
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es increíble que tengamos 200 cambios a procesos en el año
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servicios Técnicos debería ser responsable por hacer expedito este servicio??
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debemos revisar las políticas de autorización porque es mucho ir y venir de papeles
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el área de planeación no se ha involucrado en la operación del almacén
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pasamos mucho tiempo revisando este reporte y en ocasiones es muy voluminoso
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tanto clientes como proveedores compartimos la opinión de que este servicio es burocrático, lento y muy complicado
debemos mejorarlo
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yo no obtengo ese servicio del departamento que dice estar proporcionándolo... |
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lo único que hacen ellos es ponerle una firma...!! |
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llevamos mucho tiempo trabajando como apaga fuegos, necesitamos categorizar y priorizar... |